Todo ello resulta especialmente significativo cuando nos refe-
rimos a personas que cuentan con una cierta madurez física pero
no han alcanzado la madurez psíquica. Es el caso de los adoles-
centes: como su personalidad aún no está formada, al faltarles
valores personales a los que recurrir tienden a depender en exce-
so de la opinión ajena y el grado de aceptación que los demás
les ofrecen. Por todo ello, la conducta de estas personas queda
mediatizada, sus criterios y elecciones quedan fuertemente con-
dicionados a la aprobación que reciben de terceros, lo que
desemboca en una enorme presión sobre estas personas y pro-
voca en el sujeto la propia subestimación.
Es verdad que poco importa que otros me valoren si yo no me
estimo por lo que soy. Pero yo valoro y aprecio lo que soy cuan-
do tomo conciencia de lo que puedo llegar a ser a partir de lo
que soy: es entonces cuando cobra sentido lo que tengo y lo que
hago, mi «proyecto de vida», en base a un referente o modelo que
me da ánimos con su ejemplo y trayectoria para aceptarme y
superarme, al reconocer a esa persona que tomo como referente
un auténtico papel de liderazgo respecto a mí.
2º) «T»o l e r a n c i a y f i r m e z a de los demás hacia mí. Tolerancia
implica que los demás me aceptan, lo cual facilita que yo me
acepte. Firmeza significa que hay claridad en las metas que se me
proponen y éstas se mantienen porque se consideran buenas y
valiosas para mí.
Precisamente, porque hay claridad en las metas y éstas se
mantienen a la vez que a mí se me acepta tal y como soy pero
ofreciéndome un camino para mi desarrollo y superación perso-
nal y profesional, el ambiente que se crea a mi alrededor facilita
un clima de tranquilidad que me ayuda a cultivar la fortaleza.
En definitiva, hay que tener firmeza en las Decisiones
Estratégicas que, al igual que el objeto social de la empresa, no
se discuten sino que se mantienen. Y, simultáneamente, hay que
tener tolera n c ia en la adaptación con flexibilidad de las Deci -
siones Estratégicas a las personas, casos y circunstancias, median-
te la modificación de las Decisiones Tácticas y Operativas que
hagan posible la consecución de las Decisiones Estratégicas,
dado que no está en mi mano modificar la realidad y el entorno
que me rodea pero sí puedo alterar mi modo de proceder.
3º) Este tipo de relaciones interpersonales fomenta en mí el
desarrollo de la «R»esponsabilidad en las elecciones que realizo:
Aplicación de las virtudes humanas al comportamiento humano
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