dores: financia actividades sociales, vacaciones en grupos e,
incluso, parte de la vivienda y el transporte.
12.4.2. La relación humana que se promueve
Es la que corresponde a la sociedad familiocéntrica o perso-
nalista promovida por la concepción empresarial de la Teoría Z.
La economía se fundamenta aquí en las necesidades reales78 evi-
tando la creación de «falsas necesidades». De igual modo, la con-
sideración del trabajo en su dimensión subjetiva, llevará a aten-
der las necesidades básicas antes que a la acumulación de capital,
cuando éste no cumple funciones personales o está en manos de
unos pocos. Por otra parte, el espíritu solidario consustancial a
esta posición, llevará consigo la renuncia actual a lo superfluo e,
incluso, a ciertas legítimas satisfacciones en orden a lograr mejo-
res condiciones para la sociedad pues, una cosa es poseer dere-
chos y, otra, ejercitarlos en un momento concreto.
Se genera así una sociedad estamental y comunitaria en la que
surgen rasgos específicos como la íntima vinculación del hom-
bre a una determinada empresa en base a la mutua fidelidad, lo
cual implica el compromiso libremente adquirido de por vida
para integrarse en un proyecto empresarial común. Por parte de
la empresa surge, así mismo, un compromiso hacia sus trabaja-
dores que va más allá de la remuneración del trabajo y tiende a
abarcar todas las necesidades personales y familiares de aquéllos.
El carácter simbólico de la protesta hace patente la reividicación
de unos respecto de otros, sin dañar a la empresa ni perjudicar
los intereses nacionales. Si algo, no obstante, hay que objetar en
su aplicación real en Japón es que, para los trabajadores, los vín-
culos de unión con la empresa superan en intensidad y fidelidad
los que han establecido con su propia familia, lo cual no parece
razonable.
La denominada Teoría Z de gestión empresarial integral, pone
de relieve la relación existente entre la eficacia, eficiencia y con-
sistencia empresarial y estos aspectos humanos. Los elementos
básicos de la relación humana que se promueve para ello son los
siguientes:
1º) El punto de partida es fomentar un sentimiento de con-
fianza entre el personal de la empresa, por medio del respeto y
aceptación de las personas tal y como son, precisamente porque
el empresario ha aceptado en su empresa a esos trabajadores al
La dirección de personal en la empresa
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