austeridad.
Por tanto, hay que alentar y promover que los trabajadores
sean serviciales, pero partiendo de lo anterior y sin menoscabo
evidente de lo anterior, pues, de otro modo, estaríamos ante una
utopía y no ante una realidad humana.
11.3. Los contenidos y fundamentos de las motivaciones,
¿tienen validez universal? ¿Y el modelo antropológico?
En la medida en que alguien afirme que estos planteamientos
él no puede compartirlos o practicarlos porque sus convicciones
personales, éticas, religiosas, etc., no se ajustan a lo que decimos,
tendríamos que cuestionarnos seriamente la validez del modelo
antropológico que engloba motivaciones, liderazgo, autoridad-
obediencia, etc. Sin embargo, en la medida en que podamos
poner de manifiesto que lo que yo hago está afectando a los
demás (para bien o para mal), el modelo antropológico es apli-
cable y no depende de las creencias personales de cada uno de
los miembros que participan en él.
Es más difícil construir que destruir. Por eso, dado que todo
modelo se apoya en unos principios éticos, en unos valores
humanos, son estos los que hay que poner claramente de mani-
fiesto. Evidentemente, quien tenga unos determinados principios
religiosos, podrá apoyar sus propias creencias sobre estos ele-
mentos humanos; pero no es a sus creencias a las que estamos
apelando cuando exponemos los fundamentos y repercusiones
del modelo antropológico, sino a los valores humanos a los que
toda persona aspira y que se exponen con detalle en su conteni-
do y fundamentos en el próximo Capítulo.
Por eso, si estamos señalando unos principios éticos, éstos
han de ser de validez universal, pues, de otro modo, estaríamos
diciendo en la práctica que nuestro planteamiento sólo es viable
para un modelo concreto de empresa o de grupo humano y, los
que nos oyen, podrían sacar la conclusión de que lo que vale
para los japoneses es una cosa distinta de lo que resulta aplica-
ble a las empresas americanas, europeas, africanas, etc., lo cual
no es posible cuando nos basamos en valores humanos que tie-
nen validez universal: si alguien me quita la cartera, yo le pido
que me la devuelva con todo lo que llevaba en ella y estoy segu-
Recursos Humanos
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