rativa funcional) es imprescindible para que todos nos responsa-
bilicemos, resulta indispensable que en estos sistemas todo gire
en torno a la persona considerada como tal.
11. OTRAS CUESTIONES DE INTERÉS PARA LA REFLEXIÓN
En páginas anteriores se han presentado los grandes temas
del comportamiento humano en la empresa: motivación, lide-
razgo, autoridad y obediencia, comunicación, diseño de pues-
tos de trabajo, política salarial, carrera profesional, etc., que
deben ser objeto de estudio en temas específicos para com-
prender el alcance de la filosofía y cultura empresarial en que
se inspiran. Lo que ahora se propone son unas cuestiones para
la reflexión que, frecuentemente, provocan cierto grado de
confusión cuando se presentan en la práctica y no se abordan
previamente de forma específica. En este sentido, sugerimos las
siguientes:
11.1. Cuando hablamos de las motivaciones o de las
necesidades personales, ¿dónde situaríamos el dinero?
Una gran mayoría de personas está convencida de que el dine-
ro debe situarse en relación con la cobertura de necesidades bási-
cas de la pirámide de Maslow70. Sin embargo, esta afirmación no
es correcta por ser inexacta, lo mismo que la opinión de quienes
sostienen que el dinero se relaciona «exclusivamente» con la moti-
vación extrínseca. Veamos por qué.
El dinero no es un fin sino un medio, un instrumento. Por
tanto, si no explicamos cuál es su destino no podemos saber
dónde se encuentra ni con quién podemos y debemos relacio-
narlo. Estamos, pues, ante una cuestión de matiz, pero es un
matiz importante porque no podemos confundir o mezclar los
fines con los medios. En efecto: si el dinero se destina a mis
relaciones con los demás para fomentar su desarrollo personal,
estamos hablando de necesidades y motivaciones trascenden-
tes que fomentan la autorrealización ajena. Pero, de igual
modo, puede ir destinado a dar cobertura a las necesidades
propias de autoestima o de desarrollo profesional, que es la
Recursos Humanos
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