razonable que sea equitativa y justa, ponderada en el fondo y en
las formas de aplicación, porque todos deseamos alcanzar la
mejor solución de los problemas y esto no es fruto de la confron-
tación sino de la colaboración. Contando así con el apoyo de
todos los actores sociales, las garantías de éxito son mucho
mayores. Por ello, si este ambiente laboral no existe, los primeros
esfuerzos deberán orientarse a conseguirlo porque hay que arre-
glar antes esta situación si queremos plantear un proceso partici-
pativo. Pero cuando los temas se abordan y estudian con serie-
dad y con serenidad, los propios sindicatos reivindicativos toman
conciencia de que no pueden mantener su postura en contra de
las tendencias actuales de correcta gestión empresarial que, a tra-
vés del «lean management», precisa involucrar a todas las partes
en el proceso con un espíritu favorable si, como mínimo, nos
planteamos la supervivencia y continuidad de la empresa que
implica, necesariamente, respetar y valorar a la persona por lo
que es y puede llegar a ser en el marco de la organización.
10.6. El diseño del sistema
La elección de un modelo concreto de participación no puede
basarse en meras técnicas «window dressing» o simples prácticas
de moda por su carácter novedoso. Se trata de algo que hay que
proponer a la persona y que es valioso en sí mismo y no una
forma de disponer sobre esas personas para nuestros intereses o
presentarnos hacia fuera con una nueva imagen.
La aplicación práctica de cualquier modelo de participación
exige, en primer lugar, resolver una serie de problemas técnicos
del proceso de producción, así como otros de carácter organiza-
tivo, formativo y compensatorio. La forma concreta en la que
puedan resolverse estas cuestiones determinará, en gran medida,
el modelo que puede aplicarse en esa empresa.
Posteriormente habrá que afrontar otros temas: cómo se esco-
ge al líder del grupo, cómo se coordina el funcionamiento de los
diversos grupos, qué formación previa hay que dar a los trabaja-
dores y quién se responsabiliza de ella, qué criterios se siguen en
la constitución del comité de valoración de propuestas, cómo se
valoran y premian las propuestas con éxito de los grupos.
El procedimiento seguido para la implantación del sistema
La dirección de personal en la empresa
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