ción de una cultura y unas prácticas participativas.
Los equipos naturales de trabajo se introducen e implantan
formando parte de la concepción técnico-organizativa y están
compuestos por un grupo de diez a quince personas que son
coordinadas por un líder que es, a su vez, miembro del equipo.
El funcionamiento del equipo y el líder permanece bajo el con-
trol de un supervisor general. Se pretende así mismo que todos
los miembros del equipo tengan la misma cualificación profesio-
nal, con el propósito de que todos puedan realizar cualquiera de
los trabajos del grupo, incluyendo las tareas de mantenimiento
más elementales.
El grupo se reúne periódicamente para organizar sus cometi-
dos, perfeccionar procedimientos e incorporar mejoras dentro de
los límites establecidos y, todo ello, bajo la responsabilidad del
supervisor. Los equipos tienen capacidad para incorporar direc-
tamente pequeñas mejoras que vayan descubriendo; el resto de
iniciativas tendrán que ser aprobadas por un comité creado al
efecto y compuesto por el supervisor y los responsables de las
distintas áreas de trabajo. En función de la concepción que adop-
ten estos grupos, el grado de autonomía de sus miembros y el
funcionamiento del equipo, quedará definida la intensidad de la
participación.
9.2. ¿Por qué la persona se implica en el proceso participativo?
9.2.1. La experiencia vital del empleado
Siguiendo la opinión de Gómez López-Egea58 la implicación
del trabajador en el proceso productivo es un resultado de la
motivación pero no sólo de la motivación, como por mi parte
vengo sosteniendo desde el comienzo de esta obra, pues resulta
vital el tipo de experiencia que el trabajador tiene en el seno de
la organización. Y es que nadie, por mucho poder que tenga,
podrá manipular la motivación intrínseca y la trascendente de
una persona madura y equilibrada, que es el tipo de persona que
se supone interesa tener en una organización moderna.
En definitiva, corresponde al empleado con su actitud hacer
posible, o no, que este tipo de participación, basada en la com-
Recursos Humanos
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