bajo y una supervisión que sean coherentes con todo lo anterior.
Frecuentemente, se está más interesado en la aplicación de un
sistema concreto que en comprender el verdadero propósito de la
participación. Si lo que se pretende es conseguir las condiciones
idóneas para que el trabajador, que quiera libremente, pueda
encontrar el cauce adecuado para expresar sus ideas y canalizar
su creatividad en base a sus conocimientos y experiencia, cual-
quier sistema que disponga de un mínimo de lógica y permita lo
que se busca será válido. En nuestro caso, nos estamos refiriendo
a la participación basada en la competencia profesional y, de
manera preferente, al proceso de toma de decisiones. Como se
expondrá más adelante en este mismo Capítulo44, la validez de las
distintas formas de participación dependerá de quien, para qué y
cómo las realiza sin perder de vista la empresa concreta en la que
se aplican y, sobre todo, de que sean capaces de alcanzar lo que
estamos buscando: que cada persona, dentro de la organización,
pueda aportar ideas y enriquecer la toma de decisiones de acuer-
do con su competencia profesional en un entorno turbulento,
alea torio e imprevisible. Como indicó santo Tomás de Aquino: «el
razonamiento lógico es tan fundamental en los casos abstractos
como lo es la capacidad de consejo en los casos prácticos».
EL NUEVO ENFOQUE DE LAS POLÍTICAS DE PARTICIPACIÓN
INTEGRACIÓN EN UN PROYECTO COMÚN mediante:
a) Información
b) Comunicación
c) Participación por competencia profesional
d) Estilo de dirección participativo: cauces de participación
grupos de participación
trabajo en equipo
La participación por competencia profesional no supone
tomar parte de manera formal en la toma de decisiones. La
empresa necesita «unidad de mando» por lo que deben mandar
los que están en puestos de responsabilidad que, para eso están.
Pero esto no impide que el proceso de la toma de decisiones se
enriquezca con aportaciones de los que están más cerca de la
tarea y, por ello, resultan los más competentes en su realización.
Recursos Humanos
212
{