—¿Por qué de una excelente persona se puede conseguir un

buen profesional pero la afirmación inversa resulta incierta?

—¿En qué consiste el liderazgo y qué efectos económicos

tiene para la empresa?

—¿Qué importancia tiene para la empresa el valor de la uni-

dad y cómo se promueve la integración de los trabajadores?

—¿Qué preguntas esenciales ha de responder un trabajador

para formar parte de una empresa?

—¿Por qué dirigir es decidir pero también educar y promover

personalidades humanamente maduras y psicológicamente equi-

libradas?

—¿Qué significa hacer atractivo lo necesario?

—¿Por qué hemos de hacer de la vocación una vacación?

—¿Por qué un Director de RR. HH. ha de practicar la humil-

dad y la austeridad, la tolerancia y la firmeza, la fortaleza y la pru-

dencia? ¿Son virtudes opuestas o complementarias?

—¿Qué es la acedia?

—¿Qué expresa el acróstico «atracón de cariño»?

—Cuando hay valores humanos se dan buenos comporta-

mientos, pero si existen tales comportamientos ¿podemos asegu-

rar que hay valores humanos?

Esta obra, fruto de mi experiencia docente, trata de responder

a estas preguntas así como buscar y hacer operativos en la prác-

tica los fundamentos de una actividad empresarial que ha de rea-

lizarse en beneficio de los auténticos valores de todo ser huma-

no, respetando su dignidad y promoviendo el desarrollo de toda

su persona.

Es evidente que todos deseamos sentirnos a gusto y satisfe-

chos en nuestro trabajo, con lo que hacemos y con las personas

con las que trabajamos, aunque la forma de plantear esta pre-

gunta no sea igual para un Director de Empresa que para sus tra-

bajadores. Por eso, la «rejilla de dirección» de BLAKE-MOUTON

nos permite abordar estas cuestiones haciéndonos comprender

que «son los resultados humanos los que han de permitir que se

alcancen los resultados técnicos» y no al revés.

De hecho, la misión de la Dirección es saber coordinar y com-

plementar las diversas cualidades y capacidades de los trabaja-

dores para hacer posible el logro de los objetivos económicos,

tratando de ver en las diferencias de sus trabajadores algo que

Recursos Humanos