Individuo, equipo y empresa son, pues, los tres puntos de refe-
rencia básicos a la hora de complementar la retribución fija y
ponerla en relación con los resultados obtenidos, porque la retri-
bución es algo que tenemos que ganarnos con nuestra profesio-
nalidad y con el esfuerzo tanto personal como del grupo de tra-
bajo, es decir, constituye algo que no nos regala nadie y que
tiene como contrapartida la productividad, el valor añadido y el
servicio a los demás.
Gr áfico 27
2º) La política de promoción y desarrollo profesional
Quizás valga la pena, aunque sólo sea de pasada, indicar que
lo que se ha venido llamando la «carrera profesional», no debe
plantearse como objetivo el acceder a puestos de mando y direc-
ción sin más, porque si en una organización lo único que se valo-
ra es mandar todos querrán hacerlo y nadie estará dispuesto a
obedecer, ejecutar y realizar los demás cometidos propios de la
organización. Y éste es un problema básico que arranca de un
mal planteamiento de la Filosofía Empresarial que se ha plasma-
do, por la vía de los hechos y las realidades experimentadas por
Recursos Humanos
208
PROPUESTA DE POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
En función:
1) Retribución fija Centrada en la Del grupo
persona profesional
(competencia
profesional)
2) Retribución variable Centrada en el Objetivos del
grupo grupo
3) Criterios de Centrada en los Resultados de:
3) incremento salarial resultados • la empresa
• el individuo