nismo al puesto de trabajo necesitamos una nueva base para definir
una política de retribución coherente, la cual nos viene proporciona-
da por el nuevo protagonista del sistema organizativo: «la persona»,
con su capacidad profesional para adaptarse a distintas funciones, su
actitud y motivación, sus iniciativas y su talante colaborador, de todo
lo cual se deriva el rendimiento generado en la empresa.
De esta forma, diseñamos un nuevo esquema de organización que
está basado en grupos profesionales más amplios que faciliten la
movilidad y la polivalencia, proporcionando así una respuesta correc-
ta a la trayectoria profesional de una persona a lo largo de su vida
laboral. En definitiva en lugar de fijarnos en el puesto de trabajo y olvi-
darnos de la persona que lo ocupa, «nos olvidamos del puesto con-
creto y nos fijamos en la persona que está allí» con sus capacidades,
iniciativas y su carrera profesional, de la que brota el rendimiento
generado en la empresa. Las consecuencias de todo ello son fulmi-
nantes: la persona recobra su protagonismo, se siente más dueña de
su futuro y ponemos a su alcance su propio desarrollo profesional.
Del análisis anterior se deduce la política de retribución correspon-
diente: la parte fija está en función de la carrera profesional que se lleva
a cabo en la organización mientras que, la parte variable dependerá de
la actitud, motivación personal, rendimiento del equipo de trabajo y
resultados de la empresa, lo cual se valorará en cada momento según
la situación concreta. En resumen, podemos decir que:
Gr áfico 26
La dirección de personal en la empresa
207
LA NUEVA POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
Está centrada en la competencia de la persona
PARTE FIJA PARTE VARIABLE
Relacionada con: Relacionada con:
a) Flexibilidad: a) Situación de la empresa
• grupo profesional amplio • historial profesional de la empresa
• capacitación profesional • los rendimientos/objetivos
• movilidad • los resultados de la empresa
• polivalencia b) Situación personal
b) Profesionalidad • resultados individuales
c) Situación del equipo
• rendimiento del grupo de trabajo