LA NUEVA CONCEPCIÓN ORGANIZATIVA:
•Se rompe la rigidez del puesto/monotonía/rutina
•Se amplía el contenido: nuevos horizontes
•Se forma a la persona y se le ofrece campo
para su desarrollo personal
•Oportunidad de demostrar su valía
•Se alienta la iniciativa y la creatividad
•Se consigue mayor visión de conjunto
•Se integra a las personas en un equipo
y en un proyecto
con todo lo cual se gana en flexibilidad
motivación
conocimientos
integración
7.3.6. Implicaciones en las políticas de recursos humanos
Este cambio de visión de la realidad empresarial produce un
impacto directo en la forma de concebir y motivar a las personas
y, por tanto, en las políticas que se apliquen de recursos huma-
nos como se expone a continuación.
1º) La política retributiva
Es evidente que cualquier política retributiva se apoya en el con-
cepto que tenemos de la organización de la empresa, tanto para esta-
blecer los criterios retributivos como para determinar el nivel salarial.
En la actualidad, la mayoría de las empresas mantienen unos siste-
mas que se centran en el puesto de trabajo a partir de las denomi-
nadas «valoraciones de puestos» que se pusieron de moda en España
en la década de los sesenta, entre los que destaca el método desa-
rrollado por la empresa consultora HAY, que se ha convertido en el
más emblemático. Los resultados de la valoración de «funciones» y de
«tareas» constituyen el soporte para definir la política retributiva, de tal
modo que el aspecto fundamental, el protagonista de todo ello, es el
puesto de trabajo al que se vinculan tales tareas y funciones, que-
dando la persona que lo realiza en el más completo anonimato.
De acuerdo con el nuevo enfoque, al desplazar de este protago-
Recursos Humanos
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}
{
IMPACTO