NOTA DEL AUTOR
—¿Por qué confío en otra persona?
—¿Qué importancia tiene la cooperación espontánea, libre y
voluntaria de los trabajadores para la buena marcha de la empre-
sa? ¿Qué podemos hacer para promoverla?
—¿Por qué la buena dirección de una empresa no responde al
modelo político de la dictadura pero tampoco es una democracia?
—¿Por qué son los resultados humanos los que facilitan y pro-
mueven los buenos resultados económicos y no al revés?
—¿Qué importancia tiene la confianza interpersonal para la
buena marcha de la empresa? ¿Es suficiente si contamos con la
confianza operativa funcional?
—¿Qué diferencias existen entre la persona funcional y la fun-
ción personal en el marco de la Organización y Dirección de
Empresas?
—¿Se contrata a una profesión que es ejercida por una perso-
na o a una persona para que ejerza una profesión?
—¿Qué cualidades debe reunir un buen director de Recursos
Humanos?
—¿Qué diferencias existen entre unidad e identificación?
—¿Qué riesgos tiene el perfeccionismo?
—¿Un buen profesional es un buen Director de Recursos
Humanos?
—¿Por qué el problema de la Dirección de RR. HH. se sitúa en
las actitudes y no en las aptitudes?
—¿Qué importancia tiene el talante personal y la vida privada
de una persona para asumir cargos de responsabilidad?
19