mucho (¡muchísimo!) de los que podíamos imaginarnos y nos
sentimos, por ello, traicionados por esas personas que nos han
manipulado.
c) Supresión de una alternativa
Sobre la base de que existe una coherencia individual y una
coherencia del grupo, la tercera condición exige la independen-
cia entre sí de las distintas opciones que se proponen. Por tanto,
si tenemos una secuencia del tipo:
A > B > C > D
y suprimimos la alternativa C, lo lógico es que la cadena de pre-
ferencias que se mantiene sea:
A > B > D
Pero esto no se dará en la práctica ya que la supresión de una
alternativa puede condicionar la importancia que adquiere enton-
ces otra de las que permanecen. Pensemos, por ejemplo, que fija-
do un calendario de exámenes en el que todos están de acuer-
do, la supresión de uno de ellos puede provocar que el orden
fijado para los restantes no nos interese porque, realmente, las
alternativas no son independientes entre sí.
d) Las decisiones no se imponen dictatorialmente
Señala Arrow a este respecto que, si se cumplen las condicio-
nes anteriores, es posible alcanzar una decisión por consenso
entre las partes o miembros del grupo y, en ese caso, no es pre-
ciso imponerlas.
Evidentemente, la unanimidad (todos están de acuerdo) y la
dictadura (todos han de someterse a una decisión) conducen en
la práctica al mismo resultado, pero representan situaciones bien
diferentes: mientras en el primer caso la decisión es aceptada por
todos, en el segundo viene impuesta.
Si queremos que una decisión sea adoptada democráticamen-
te tal opción no puede ser impuesta. Sin embargo, si pensamos
en el cuerpo legal de una nación vemos que esto es imposible.
Es decir: toda ley es aceptada por unos que la cumplen y ha de
imponerse y exigirse su cumplimiento a otros que, intencionada-
mente, la violan. Por otra parte, si el colectivo es numeroso, las
normas éticas de comportamiento muchas veces tienen que ser
impuestas a algunos miembros del grupo. Normas de comporta-
miento tan simples como «no hagas a otros lo que no quieres que
La dirección de personal en la empresa
173