mentos salariales, no salariales e incentivos diversos que se les
concede, los cuales refuerzan el criterio de justicia distributiva
salarial al permitir expresar mejor las diferencias existentes en
lugar de ser un medio para discriminar unos trabajadores de
otros.
Todo lo que hemos venido indicando expresa el contenido de
la Filosofía y Ética Empresarial que, en el marco de esa organi-
zación, da origen a una Cultura Empresarial concreta y que pode-
mos expresar así en forma de cuadro-esquema:
Gr áfico 1 2
La dirección de personal en la empresa
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1. PERSONA: Antropología y Motivación ÉTICA (no manipular)
2. GRUPOS HUMANOS: Liderazgo ÉTICA (no manipular)
3. EMPRESA: Organización Formal: Poder Sumisión (enfrent.)
=/ =/
Organización Informal: Autoridad Obediencia
(metas comunes) (cooperación entre desiguales)
4. ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS EMPRESARIALES: Diseño
5. ESTILOS DE DIRECCIÓN: Dictatorial Democrático Laissez Faire
6. DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO: Tareas
7. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL: Persona funcional
Función personal
8. CARRERA PROFESIONAL: Credibilidad de la promesa
9. POLÍTICAS SALARIALES: Masa salarial global
Valoración en puntos de tareas y puestos
Reparto equitativo
Complementos salariales e incentivos diversos
FILOSOFÍA Y ÉTICA EMPRESARIAL que se propone
CULTURA EMPRESARIAL (Valores Humanos que hay)