ello, de todo lo que venimos exponiendo se deduce la impor-
tancia que tiene saber encomendar tareas debidamente tuteladas
que den a los demás la oportunidad de tener éxitos personales
(y no sólo éxitos profesionales) mediante los cuales se refuerce
la confianza interpersonal de amistad como fruto de tales expe-
riencias, las cuales conducen a un mayor grado de autoestima: es
necesario aprender a administrar correctamente pequeñas sumas
de dinero para llegar a ser capaces de administrar y responsabi-
lizarse en el futuro de sumas mayores, lo que implica todo un
proceso de aprendizaje práctico y experiencial de los valores
humanos. En este sentido hay que descartar la idea de que toda
confianza depositada en otra persona conduce inevitablemente a
un abuso de confianza por parte ajena: eso ocurrirá si falta el res-
peto mutuo, el sentido de la responsabilidad y la adecuada
madurez humana... que impide utilizar correctamente lo que
hemos puesto en manos de la otra persona y, por ello, la con-
fianza va unida a la prudencia y a la sensatez en las propuestas
que se hacen.
3.3. Autoridad en la Organización
Cuando un grupo humano adopta la forma de empresa para
la producción de bienes o servicios, motivación y liderazgo se
engarzan con el binomio autoridad-obediencia en el marco de la
comunicación. Brota así el valor de la unidad, como conse-
cuencia de todo lo anterior, concepto cuyo contenido es opues-
to al de identificación. Este valor de la unidad es el que permi-
te que las personas se integren en un proyecto empresarial
común que no es el de la empresa sino el de su empresa, por-
que ha surgido de ellos, del interior de sus personas, han encon-
trado la forma de hacerlo de manera atractiva y han conseguido
buenos resultados siendo eficaces. Por eso, la acción común
coordinada de los que integran la organización no es una meta
sino la consecuencia de la unión de las personas que, entre otras
cosas, se manifiesta en esa acción coordinada y cooperativa, ya
que los trabajadores se sienten integrados en ese proyecto y a
gusto con lo que hacen, cómo lo hacen, con quién lo hacen y
para quién lo hacen, aspectos en los que se expresa y manifies-
ta la unidad, lo cual da pleno sentido a por qué hago yo lo que
La dirección de personal en la empresa
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