vicios requieren una función básica de regulación y coordinación
de los restantes factores económicos: materia prima, capital y
mano de obra.
Asimismo se puede afirmar que las disciplinas que conforman
las Ciencias de la Dirección y de la Gestión de la Empresa tienen
una proporción muy significativa de sus objetivos de todo tipo
orientados a planificar, ejecutar y controlar el racional aprove-
chamiento de los recursos disponibles.
Los Recursos Humanos los constituye el hombre, sus energías.
Y el motor fundamental para el aprovechamiento integral de
dichas energías es lo que se conoce por la motivación.
La preocupación de hoy es resolver la problemática del hom-
bre como recurso y como factor fundamental de la dinámica de la
empresa, como factor fundamental de la dinámica de ésta y de la
motivación y captación de sus energías de una manera favorable.
El hombre, en su conformación intrínseca, es una fuente de
energía y capacidad, la cual, en su conjunto, da significado a los
Recursos Humanos. Estos recursos son aplicados a la Dirección y
Gestión empresariales en general. Por tal motivo, el hombre se
involucra en el esquema institucional de la empresa y pasa a for-
mar parte integradora de ella.
La empresa, por definición, supone la existencia de una coor-
dinación y regulación racional mediante la aplicación de una
estrategia de acción. A su vez, la estrategia define la necesidad de
una forma de liderazgo y una metodología de motivación que
signifiquen la mejor generación, aplicación y aprovechamiento
de las energías transformadas en Recursos Humanos para el cum-
plimiento de los fines de la empresa.
Por todo ello, el autor de la obra, el profesor Dr. José Manuel
Gómez Fernández, la divide en cuatro partes en donde se enfren-
ta a la difícil tarea de exponer lo anteriormente indicado.
En la primera parte, describe el papel que desarrollan los gru-
pos humanos dentro de la dirección de personas, buscando cómo
mejorar ese comportamiento a través de la «excelencia empresa-
rial». Por ello, parte del concepto y descripción de lo que se
entiende por Filosofía y Cultura empresariales, elementos inte-
gradores de la Dirección de Recursos Humanos.
En esta primera parte se hace asimismo un estudio exhaustivo
del aprendizaje y desarrollo humano en la empresa, por medio de
la denominada relación lúdico-ambital. Una de las claves funda-
Recursos Humanos
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