Gr áfico 4
Recursos Humanos
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MODELO MECANICISTA MODELO PSICOSOCIOLÓGICO MODELO ANTROPOLÓGICO
(= Ejecución) (= Comportamiento) (= Estilo de vida)
TIPO DE – Relación de «dominio evidente» – Relación de «dominio de guante blanco» – Relación «lúdico-ambital»
RELACIONES – Confianza operativa funcional – Que el trabajador realice su tarea – Confianza mutua interpersonal
INTERPERSONALES – Se guía por la «causalidad»: a su gusto, con tal de que todo salga – Se guía por la «finalidad»
estímulo-respuesta «a mi gusto» – Busca: Función personal
– Busca: Persona funcional – Confianza operativa funcional – Soy «alguien»
– Soy «algo» – Considera todo como «medios»
– Busca: Persona funcional
– Me creo alguien pero soy «algo»
Resultados Motivación Liderazgo
EFICACIA ATRACTIVIDAD UNIDAD
FIN ULTIMO – Responde a: Qué se hace – Responde a: Cómo y Con quién se hace – Responde a: Por qué y Para qué se
hace
– Genera: ilusión, cooperación,
colaboración, participación, respeto
mutuo, metas comunes, alto grado de
satisfacción
EFICACIA EFICIENCIA CONSISTENCIA
EN QUÉ • Dimensión económica • Dimensión social: forma concreta de • Dimensión Ética
SE • Beneficio, rentabilidad • actuación del grupo humano • Constituye el objetivo del grupo
MANIFIESTA • (asegurar un mínimo) • Lo deseable, lo apetecible • humano: lo valioso, lo importante
• (asegurar un mínimo)
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