Capítulo 2
LA DIRECCIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA
1. LOS TRES MODELOS O PARADIGMAS DE GESTIÓN
EMPRESARIAL
Como ya se indicaba en el Capítulo anterior1existen tres for-
mas concretas de entender el funcionamiento y la gestión de una
empresa que dan lugar a tres modelos explicativos: mecanicista,
psicosociológico y antropológico, en los que cada uno engloba
todo lo que comprende el anterior aportándole nuevos aspectos.
Aun cuando sus contenidos fundamentales se exponen en forma
de cuadro sinóptico en el próximo Capítulo2, abordaremos aquí
una introducción a los mismos.
1º) En el modelo mecanicista lo que prima es la ejecución de
las acciones que se encomiendan, siendo la relación jerárquica
que se establece de dominio evidente. Por ello, el tipo de con-
fianza que puede desarrollarse entre las partes es una confianza
operativa funcional: se confía en las personas como se confía en
las máquinas porque, en último extremo, su presencia en la
empresa se considera como un apéndice de las máquinas. Este
modelo se guía por la causalidad o relación estímulo-respuesta,
tanto para las máquinas como para las personas. Lo que nos inte-
resa encontrar es una persona funcional, es decir, una persona
que se pliega a las condiciones que impone el puesto de trabajo,
la tarea que ha de ejecutar, ya que es así como esperamos conse-
guir la eficacia como resultado de todo ello que nos asegure un
mínimo de beneficio o rentabilidad económica para la supervi-
vencia de la empresa. Lo que se logra, de este modo, es conse-
103