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Gestión de proyectos informáticos: métodos, herramientas y casos
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Index

  • Gestión de proyectos informáticos: métodos, herramientas y casos

  • Portada
  • Introducción
  • Capítulo I. La gestión de proyectos. Conceptos básicos
  • Capítulo I. La gestión de proyectos. Conceptos básicos
  •     1. Qué es un proyecto
  •     2. Dimensiones de un proyecto. Definiciones
  •     3. Ciclo de vida de un proyecto
  •     4. Factores críticos de éxito de un proyecto
  •     5. La Gestión de Proyectos orientada a Objetivos (GDPM)
  •     6. La cultura de proyecto dentro de las organizaciones: la gestión por proyectos como modelo organizativo
  • Capítulo II. Aprobación y definición del proyecto
  • Capítulo II. Aprobación y definición del proyecto
  •     1. Etapas en la aprobación del proyecto. Etapas previas
  •     2. Selección y aprobación del proyecto
  •     3. Definición del proyecto. Definición de requirimientos
  •     4. Análisis de riesgos
  •     5. Preparación de la propuesta o memoria
  •     6. Contratación
  • Capítulo III. Planificación del proyecto
  • Capítulo III. Planificación del proyecto
  •     1. ¿Qué es un plan de proyecto?
  •     2. La planificación orientada a objetivos
  •     3. Etapas de la planificación
  •     4. Revisión de objetivos del proyecto y definición de hitos y responsables
  •         4.1. Revisión de objetivos
  •         4.2. Plan de hitos
  •         4.3. Matriz de roles y responsabilidades
  •     5. Especificaciones del proyecto: actividades y tareas
  •         5.1. Planificación de actividades
  •         5.2. Estimación de esfuerzos
  •         5.3. Secuencia y duración del trabajo
  •     6. Distribución del trabajo y recursos necesarios
  •         6.1. Distribución del trabajo
  •         6.2. Estimación de costes
  •     7. Preparación del plan definitivo
  •         7.1. Calendario de hitos
  •         7.2. Contingencias
  •         7.3. Revisión del plan
  •         7.4. Presentación al cliente
  •     8. Documentación y herramientas de apoyo
  • Capítulo IV. Organización del proyecto. Liderazgo y trabajo en equipo. La gestión del cambio
  • Capítulo IV. Organización del proyecto. Liderazgo y trabajo en equipo. La gestión del cambio
  •     1. El lado humano de la gestión de proyectos
  •     2. Organización del proyecto
  •     3. El jefe de proyecto
  •     4. La matriz de roles y responsabilidades
  •     5. Comunicación
  •     6. Gestión de implicados
  •     7. Gestión del cambio
  • Capítulo V. Ejecución del proyecto
  • Capítulo V. Ejecución del proyecto
  •     1. Componentes principales de la ejecución
  •     2. El lanzamiento de un proyecto
  •     3. La gestión del proyecto en el día a día
  •     4. Seguimiento y control del proyecto
  •         4.1. Los cambios en el alcance
  •         4.2. Gestión de riesgos en la ejecución del proyecto
  •         4.3. Seguimiento del cumplimiento de hitos y entregables del plan de proyecto
  •         4.4. Seguimiento del inicio y finalización de tareas
  •         4.5. Seguimiento presupuestario
  •         4.6. Seguimiento de la actuación y resultados del equipo
  •         4.7. Seguimiento de issues
  •     5. Habilidades directivas durante la ejecución: gestión eficaz de problemas y oportunidades y toma de decisiones
  •     6. Herramientas de apoyo durante la ejecución: la carpeta de proyecto
  • Capítulo VI. Cierre y evaluación del proyecto
  • Capítulo VI. Cierre y evaluación del proyecto
  •     1. Cierre abrupto
  •     2. Cierre ordinario. Elementos del cierre de proyecto
  •         2.1. Finalizar el trabajo
  •         2.2. Entrega y documentación del proyecto
  •         2.3 Apoyo al cliente
  •         2.4. Valoración del proyecto en el cierre: lecciones aprendidas
  •         2.5. Celebración
  •         2.6. Valoración de un proyecto después del cierre
  • Glosario
  • Bibliografía



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