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Precedentes y exPerimentación
“aparición”, “emergencia” y “constitución”, incluyendo la de “diversi-
ficación/institucionalización”.
En la fase de aparición o nuevo uso de la tecnología, el documental
interactivo quedó claramente subordinado a las convenciones (medios,
géneros, etc.) preexistentes. En esta fase, el nuevo medio “citaba”
otros medios para ocultar su “bastardía” o falta de identidad, como lo
demuestra el hecho de que nadie lo llamaba como tal ni consideraba
el hecho de que el documental podía trasladarse a los medios digitales
interactivos. Esta fase equivaldría a la de “citación” según Altman37.
Durante la fase de emergencia aparecieron un conjunto de procedi-
mientos o prácticas discursivas que se diferenciaron de las anteriores,
como se observa en el análisis extenso que hace Ribas38, aunque él lo
considere como un ensayo y nosotros creamos que en muchos casos
los proyectos se encuentran en un punto medio indeterminado entre
la ensayística y el documental. En cualquier caso, a partir de la expe-
rimentación, hay una “explotación” de ciertos aspectos del discurso
interactivo que enriquecen y diferencian el nuevo género de su pro-
genitor, el medio digital. El medio sigue evocando los demás medios,
pero a menudo para mostrar, de forma más o menos escondida, su
superioridad: el documental interactivo comenzaba a esbozar su ido-
neidad para contar historias de manera original y divertida, diferente
a la de los hipertextos que entonces conformaban una web rígida y
de difícil acceso y comprensión. La fase de constitución del medio
se produce cuando las prácticas se insubordinan, los discursos son
claramente diferenciados de los otros medios y el medio adquiere su
identidad, como empieza a suceder en la actualidad. Nos encontra-
ríamos, siguiendo a Altman, en la fase de “separación”, que nosotros
llamamos “diversificación”. Pero la consolidación del medio necesita
que se produzca una institucionalización, resultado de la relación de
todos los agentes y factores implicados, que lleve el medio a la auto-
nomía y a la identidad que Gaudreault llama “segundo nacimiento” o
consolidación, y eso solo ocurrirá si se consigue generar un sólido y
rentable modelo de negocio, lo que fue determinante en el fracaso de
su antecesor en soporte óptico.
37. R. Altman, 1999, op. cit.
38. J. I. Ribas, 2000, op. cit.