Editorial UOC 66 Teoría de las relaciones laborales...
fines de la empresa (en definitiva, la optimización de los beneficios de sus due-
ños, que siguen poseyéndola, dominándola y controlándola); sino, simplemen-
te, de la estrategia organizacional, que evoluciona desde el modelo de palo seco
al de guante blanco.
Es por ello que las relaciones laborales (entre patronal y trabajo, los unos y los
otros) no se reducen a unas simples relaciones humanas (dentro de un nosotros in-
tegrado por iguales); por mucho que patrones y empleados compartan el munici-
pio, las aficiones, los vicios, las fiestas patronales o los oficios religiosos.
3.4.4. Los grupos y el clima de trabajo en las organizaciones
La corriente interdisciplinar de la dinámica de grupos hace notar su influencia
en el análisis y la intervención sobre la organización del trabajo.
Un grupo es un todo dinámico, que funciona como un campo social de fuerzas,
y cuyas propiedades no se reducen a la suma ni al promedio de las características
de los miembros que lo componen. La escuela lewiniana presupone que los gru-
pos humanos están en todas partes, movilizando fuerzas poderosas, que pueden
producir efectos positivos o negativos y que, para promover los primeros y preve-
nir los segundos, hay que comprenderlos y gestionarlos adecuadamente.
Las profundas transformaciones en el mundo laboral imponen la implanta-
ción a gran escala de grupos y equipos de trabajo; no sólo para provocar siner-
gias, a partir de la cooperación interindividual; sino también para mejorar la
capacidad de dar respuestas flexibles ante entornos complejos y cambiantes. En-
tre las numerosas aportaciones de la perspectiva de la dinámica grupal al estudio
de fenómenos y procesos organizacionales, figura el tópico del clima organiza-
cional. (Ver Silva,1992; Peiró y Prieto,1996; Mañas, González y Peiró, 1999).
En sentido meteorológico, el clima remite a un conjunto de circunstancias
atmosféricas que influyen en la vida de las poblaciones y organismos que habi-
tan una determinada región geográfica. Metafóricamente, se refiere a caracterís-
ticas del ambiente psicosocial que inciden en los procesos que se desarrollan en
una región social, como, por ejemplo, una organización laboral. Algunos estu-
dios clásicos sobre este tipo de clima ponen de manifiesto la influencia del estilo
de liderazgo (democrático, autoritario, laissez-faire) sobre el funcionamiento ge-
neral de un grupo.