Editorial UOC 234 Teoría de las relaciones laborales...
empresas a reaccionar rápidamente para adaptarse a las variaciones del entor-
no, lo que parece haber producido un desajuste en las relaciones de empleo.
Por tanto, en tercer lugar, la premisa fundamental de los mencionados auto-
res consiste en que los procesos y resultados de las relaciones laborales están de-
terminados por la interacción de las presiones externas y las respuestas de los
actores. La adaptación de las relaciones laborales no se produce de forma cons-
tante, sino cuando se acumulan suficientes presiones del entorno; de ahí los lar-
gos periodos de estabilidad de las relaciones laborales, que sólo cambian cuando
la presión de las transformaciones del entorno lo hace inevitable. Por consi-
guiente:
“Es la interacción de las fuerzas del mercado y la respuesta de los empresarios, sindi-
catos, trabajadores y política gubernamental lo que determina, en conjunto, los re-
sultados de los cambios cíclicos o estructurales. Nuestra conclusión principal es que
los empresarios se adaptaron a los cambios del mercado y de la producción en el pe-
riodo posterior a 1960 y lo hicieron de tal forma que redujeron su vulnerabilidad al
sindicalismo, mientras que los sindicatos y la política gubernamental se mantuvieron
inmóviles en el modelo de negociación colectiva[...].”
T.A. Kochan; H.C. Katz; R.B. McKersie (1993). Las transformaciones de las relaciones labo-
rales en Estados Unidos (páginas 36-37). Madrid: MTAS.
En cuarto lugar, las opciones y la capacidad de decisión de los trabajado-
res, empresarios y gobierno repercuten en el desarrollo y estructura de los sis-
temas de relaciones laborales. En este sentido, la historia contribuye a
configurar la gama de adaptaciones estratégicas viables. La estructura insti-
tucional en el nivel de empresa y la historia limitan las opciones de los acto-
res. La presión del entorno no explica por sí sola el cambio en las relaciones
laborales, sino que el hecho fundamental está en la interacción entre los ac-
tores. Por ello, cuando un actor se resiste a introducir determinada materia
en la negociación, sopesa otra salida. Esta idea puede contribuir a explicar la
opción empresarial por buscar flexibilidad laboral en el contexto de las “ri-
gideces normativas, jurídicas e institucionales” adjudicadas al modelo for-
dista y señaladas como fuente de problemas de ajuste de las empresas desde
la década de los ochenta. Por consiguiente, en vez de hablar hoy de ideolo-
gía, valores y preferencias compartidas, como lo haría Dunlop, los empresa-
rios más bien han venido buscando una adaptación pragmática y estratégica,