Editorial UOC 233 Capítulo II. Teoría sociológica...
d) Y otro problema para la teoría es el debilitamiento de los sindicatos des-
de la década de los ochenta, lo que ha afectado a la distribución del poder en-
tre los actores dentro del sistema de relaciones laborales.
3) Elementos en la teoría de la acción estratégica de los actores.
Hoy día, investigadores como Kochan, Katz y McKersie (1993) ofrecen una
revisión de la teoría de sistema a la luz de las nuevas investigaciones, con lo
que tratan de explicar el papel del entorno, los valores, la estrategia de la em-
presa y resultados de las relaciones laborales. En este sentido distinguen cuatro
puntos.
En primer lugar, al igual que lo hacía la teoría tradicional, consideran que
los cambios en el entorno inducen a los empresarios a efectuar reajustes en
sus estrategias comerciales competitivas. Estos reajustes reducen las posibili-
dades de elección, pero pueden resultar coherentes con la mentalidad y con-
vicciones compartidas por los agentes en la toma de decisiones. Por otra
parte, la gama de opciones posibles está inmersa y limitada por estructuras
institucionales, históricas y culturales concretas, lo que comporta una distri-
bución del poder (o al menos una influencia) de los sindicatos y organismos
gubernamentales u otras organizaciones externas con las que se relaciona la
empresa. Por ejemplo, en términos aplicados la reestructuración económica
y organizativa después de la década de los ochenta ha supuesto una limita-
ción contingente del entorno, a la cual ha respondido los empresarios en fun-
ción de su contexto concreto, de modo que allí donde la presencia del
sindicalismo ha sido fuerte ha tenido que contar necesariamente con él (caso
de los países escandinavos y del centro de Europa); mientras que en el mundo
anglosajón las decisiones empresariales han tendido a dejar al margen a los
sindicatos.
En segundo lugar, la mentalidad y estrategia de los empresarios influyen
en el comportamiento y las estrategias de los sindicatos y de las autoridades
gubernamentales. La primacía y centralidad de la mentalidad empresarial y
de sus estrategias se deben a que son éstos los que deben responder con mayor
celeridad a los cambios en el entorno, mientras que sindicatos y autoridades
públicas lo hacen con mayor lentitud. La globalización y la integración euro-
pea han supuesto un incremento de la competitividad , que ha obligado a las