Editorial UOC 228 Teoría de las relaciones laborales...
toma como unidad de análisis los individuos y subgrupos, por tanto, las or-
ganizaciones sindicales y las asociaciones empresariales pasan a considerarse
de forma desagregada, en función de subgrupos con intereses homogéneos.
La motivación de los actores pasa a estar en el centro del análisis, lo que es
una perspectiva analítica diferente a las tradicionales miradas estructurales
que nos ofrece la sociología clásica. Dicha motivación de los actores no es aje-
na al contexto; al contrario, la motivación y las preferencias de los actores es-
tán insertadas en sus respectivos contextos sociales y económicos.
Estas teorías se han utilizado para tratar de explicar el comportamiento de las
empresas y el sindicalismo microcorporativistas en el marco de la reestructura-
ción industrial desde la década de los ochenta hasta hoy. En este sentido, esta
explicación teórica se encuentra también en otras teorías relacionadas con ella,
como es el caso de la teoría de la acción orientada y la gestión de recursos hu-
manos.
5.1.2. Teoría de las opciones estratégica de los actores
Esta teoría se ha venido forjando en la Sección de Relaciones Industriales de
la Sloan School of Management, vinculada al Massachusetts Institute of Tech-
nology (MIT). No hay una obra explícita de dicha teoría, sino que está disemi-
nada en la contribución de distintos autores como Piore y Sabel (1990); Kochan;
Kats y McKersie (1993); y Locke y otros (1997), por citar algunos autores.
El concepto de opciones estratégicas se refiere al campo de operaciones de los
actores sociales y toma a la empresa como espacio fundamental de las relaciones
laborales (aunque no olvida la importancia de otros niveles de las relaciones la-
borales ni el papel de las instituciones sociales). Pero lo fundamental es que la
empresa, como nivel básico de las relaciones laborales, se ve influenciada por las
estructuras establecidas (los mecanismos institucionales, el derecho, las normas
laborales y los órganos jurídicos), que limitan su libertad de acción. Estas limi-
taciones no sólo las tienen las empresas, sino también los otros actores. Por con-
siguiente, las prácticas y resultados de las relaciones laborales se configuran en
las interacciones de las fuerzas ambientales, así como en las decisiones estraté-