Editorial UOC 88 Teoría de las relaciones laborales...
safíos que plantea el siglo XXI. La tendencia general, como apuntan Rodríguez y
Martín (2001), es la de adoptar un modelo de organización basado en las com-
petencias nucleares y la estructuración en red; esto es, centrado en aquellas ac-
tividades en las que cada empresa resulta excelente e integrada en redes
mediante subcontratas o asociaciones con otras entidades que desarrollen las
demás actividades necesarias para completar el proceso productivo.
“Cada organización aporta al conjunto de la red lo que sabe hacer mejor que ninguna
otra, por lo que el conjunto de empresas que conforman dicha red se verán benefi-
ciadas con la aportación de las excelencias de todas y cada una de ellas”.
A. Rodríguez; M.A. Martín (2001). “Evolución del trabajo y nuevas formas de estruc-
turas organizativas” (pág. 84). En: E. Agulló; A. Ovejero (coords.) (2001) Trabajo, in-
dividuo y sociedad. Madrid: Pirámide.
La alianza estratégica entre varias organizaciones da lugar a un modelo de
macroestructura vertebrada en torno a una organización matriz, que funciona
como centro y cerebro de la red, integrada por un “reducido equipo altamente
cualificado y asistido por un staff de administrativo”. Entre las ventajas de este
modelo organizativo, los autores destacan la excelencia, la optimización, la si-
nergia y la competitividad. Entre las amenazas y riesgos que lo acechan subra-
yan los déficits o crisis de confianza, de transparencia y de comunicación entre
las partes asociadas, así como las dificultades de coordinación de los respectivos
objetivos.
Rodríguez y Martín observan que los cambios de modelo organizacional tie-
nen una dimensión objetiva que sólo resulta plenamente operativa en la me-
dida en que conlleva “cambios en términos mentales”; es decir, los relativos a
la cultura subjetiva, a los modos de pensar, sentir y actuar, a los valores, creen-
cias, aspiraciones, expectativas, actitudes y compromisos ideológicos y mora-
les. No es lo mismo funcionar en una organización burocrática, estructurada
rígidamente según un modelo jerárquico, disciplinario y directorial, al estilo
militar, que hacerlo en una organización ágil, marcada por la horizontalidad,
la interdependencia, la imaginación y la interactividad. Tampoco funcionan
igual una orquesta sinfónica, regida por la partitura y la batuta, y un cuarteto
de jazz, donde existe un mínimo de predeterminación y un máximo de impro-
visación.