Editorial UOC 70 Teoría de las relaciones laborales...
La flexibilidad cuantitativa externa suele aplicarse a personal poco cualifica-
do y del tipo que se ha llamado desechable (o de usar y tirar, por resultar fácil-
mente sustituible), mientras que la cualitativa está pensada para el núcleo duro
del personal, el del centro de la empresa, mejor cualificado y bien retribuido,
formado, desarrollado, motivado y mimado. Como observa Recio (1997), estas
dos formas de flexibilidad serían incompatibles entre sí si se aplicaran al mismo
personal. La primera está concebida para personas que, por su contrato, ya saben
que su relación con la empresa es provisional y coyuntural, lo que conlleva para
Tabla 2. Modalidades de flexibilidad laboral
Modalidad Problemas (objetivos) Soluciones (estrategias)
Cuantitativa •Adecuación del
personal de la plantilla
a una dinámica
cambiante de las
necesidades de
la producción y
a las fluctuaciones
del mercado, de cara a
minimizar el capítulo
de los costes salariales.
•Aplicado al personal
poco cualificado.
Este proceso afecta
especialmente a la
duración del trabajo,
a la estabilidad en el
empleo y a la calidad
del contrato.
1. Flexibilidad externa. Adecuación del volumen
de la plantilla en función de los requerimientos de
la producción, optando por alguna modalidad
de flexibilización numérica o temporal:
•Gestión de contratos y despidos.
•Contratos temporales (por obra y servicio,
de temporada, de interinato, de suplencia, de
fines de semana, por horas, a través de ETT, etc.).
•Contratos de tiempo parcial.
2. Flexibilidad interna. Ubicación del personal
de la plantilla en los lugares, puestos y actividades
requeridos por cada coyuntura, a través de diversas
alternativas de flexibilización espacial o temporal:
•Movilidad geográfica intercentros.
•Movilidad ocupacional interpuestos.
•Movilidad temporal, en forma de reajustes
de calendario y horario laborales, turnos,
horas extra, etc.
Cualitativa •Adaptación de las
características
del personal a los
imperativos de la
di-versificación, calidad
e innovación en la
producción.
•Suele aplicarse al
personal central
y cualificado.
•Cualificación profesional.
•Desarrollo de recursos humanos.
•Mejora del clima organizacional.
•Gestión de la calidad total.
•Subcontratación
•Externalización de parte de las tareas.
•Promoción del autoempleo de ex empleados.
Salarial Ajuste del nivel retributivo
de los salarios al contexto
económico.
•Macroeconómicamente, adaptando los salarios
del país a sus circunstancias económicas.
•Microeconómicamente, adecuando los salarios
a la coyuntura de cada empresa o sector.
Fuente: Elaborada a partir de A. Recio, 1997, Carnoy, 2000, European Foundation, 2001a, Santos & Poveda, 2002.