Editorial UOC 66 Teoría de las relaciones laborales...
socioeconómicamente avanzados, en perjuicio de las condiciones y de la cali-
dad de vida en estas sociedades; el dumping social y la crisis del sistema del bien-
estar; el sometimiento de las economías y de las sociedades periféricas a los
dictados tecnoideológicos emitidos desde el centro del sistema; la desregulación
en el ámbito global de un trabajo regulado a escala estatal y local.
Según Castells (1997-2000; vol I, pág. 293), todo ello brinda ventajas adicio-
nales al capital, que dispone, así, de una “amplia gama de oportunidades para
las empresas de los países capitalistas avanzados”, que pueden elegir entre varias
opciones:
a) “Reducir el tamaño de la firma, manteniendo la mano de obra indispen-
sable en el Norte [...].
b) Subcontratar parte del trabajo a sus establecimientos transnacionales y a las
redes auxiliares [...].
c) Emplear trabajo temporal, trabajadores a tiempo parcial o firmas informa-
les como proveedores en el propio país [...].
d) Automatizar o reubicar las tareas y funciones para las que los precios del
mercado laboral se consideren demasiado elevados frente a las formulas alter-
nativas [...].
e) Obtener de su mano de obra, incluido el núcleo, el consentimiento para
unas condiciones de trabajo y sueldo más severas, como condición para que sus
puestos se mantengan, con lo que se rectifica los contratos sociales establecidos
en circunstancias más favorables para los trabajadores.”
1.2.5. Diseño organizacional: flexibilización y reingeniería
Actualmente, ya nadie discute que el diseño organizacional es un factor de-
terminante de la competitividad de las empresas y de los países, lo que equivale
a decir que sus perspectivas de futuro dependen del uso que hagan de esta tec-
nología social. Pocos términos simbolizan tanto la nueva era de la economía, de
la organización empresarial y de las relaciones laborales como el de flexibilidad,
para lo bueno y para lo malo, según por quién, desde dónde, cuándo y cómo se
mire.