Editorial UOC 52 Teoría de las relaciones laborales...
•Trabajadores de la red, ‘situados en línea, pero que no pueden decidir cuán-
do, cómo, por qué o con quién’.
•Trabajadores desconectados, ‘dedicados a sus quehaceres específicos, regi-
dos por instrucciones no interactivas y de un único sentido’.
c) En lo que respecta a la capacidad de aportación al proceso de toma de de-
cisiones, aparecen tres categorías básicas:
•Los decisores, que ‘toman la decisión como último recurso’.
•Los participantes, que ‘toman parte en la toma de decisiones’.
•Los ejecutores, que ‘sólo aplican las decisiones’.
1.2.4. Marco espaciotemporal: globalización
“Nos encontramos en las primeras fases de un nuevo tipo de sociedad mundial, que
será tan diferente de la actual como lo era la del mundo anunciado por la Revolución
Industrial de la sociedad del largo período agrario que la precedió”.
King & Schneider. (1991). La primera revolución mundial. Informe al club de Roma
(pág. 17). Barcelona: Plaza & Janés. 1992.
Antes de proceder a la consideración del impacto específico de este proceso
en el mundo sociolaboral, estudiaremos algunos aspectos introductorios al con-
cepto (ver Adda, 1998; Antón, 2000; Beck, 2000; Castells, 1997-2000 (cap. II),
Giddens, 1999; Gidens y Hutton, 2000; Held y otros, 1999; New York Times,
1999; UNDP, 1999).
La globalización constituye un referente clave para la comprensión de los
cambios que repercuten actualmente sobre la experiencia del trabajo y sobre las
relaciones laborales. Si bien desde cierto ángulo podría aparecer como el desplie-
gue natural de una especie de lógica inherente al desarrollo tecnoeconómico y
sociocultural, lo que acontece es más bien un proceso histórico concreto, especí-
fico y determinado: la puesta en práctica de un programa de acción que se inspira
en un modelo de configuración del orden mundial elaborado desde la perspectiva
neoliberal de la economía, de la política, de la sociedad y de la historia.