 Editorial UOC 317 Capítulo II. Actores y modelos...

En pocas palabras, desde la tesis del efecto organizacional se subraya la con-

fluencia europea en las reglas sustantivas que regulan las tareas que hay que

desempeñar, la organización de la flexibilidad, el contenido del trabajo, las re-

glas de retribución salarial y la confluencia en la política de gestión de los recur-

sos humanos.

9.4.3. Convergencia en los sistemas de relaciones laborales

Esta argumentación consiste en poner de manifiesto las consecuencias que

tiene la actuación de las empresas multinacionales sobre el conjunto de las re-

laciones laborales. En este sentido, las multinacionales intentan que sus prácti-

cas sean ajenas a los usos, las costumbres y las tradiciones de las relaciones

laborales en el país receptor, de modo que cambian el equilibrio de poder entre

empresas y sindicatos. De este modo, el efecto organizacional sería aquella di-

námica mediante la cual una organización empresarial multinacional desarrolla

y acentúa sus propias peculiaridades, su estilo de gestión y su cultura corporati-

va, por encima de las instituciones locales, y de forma relativamente indepen-

diente del marco jurídico de las relaciones laborales nacionales.

Las nuevas formas de gestión de recursos humanos parecen converger en una

forma de multirregulación o procedimientos de regulación diversificada. Esto

Tabla 16. Matriz con diferentes formas de flexibilidad

Formas

de flexibilidad Flexibilidad cuantitativa Flexibilidad cualitativa

Flexibilidad interna

•Contrato estable

•Contrato de duración determinada

•Contrato temporal por medio

de empresas de trabajo temporal

•Contratos por obra y servicios

•Flexibilidad numérica.

•Sistema del proceso

de producción

•Subcontratación

•Externalización de tareas

•Trabajadores autónomos

•Flexibilidad en la producción

Flexibilidad externa

•Tiempo de trabajo

•Trabajo a tiempo parcial

•Horas extras

•Turnos y fines de semana

•Variación de las horas de trabajo

semanales. Jornada irregular

•Disponibilidad horaria

•Flexibilidad temporal

•Organización del trabajo

•Polivalencia y recualificación

•Trabajo en equipos autónomos

•Grupos de proyecto

•Responsabilidad, implicación

y participación

•Enriquecimiento de tareas

•Flexibilidad funcional

Fuente: A. Goudswaard; M. de Nantehuil (2000). Flexibility and working Conditions. A cualitative and comparative study in seven EU Members

States. Dublin: European Foundation.