Editorial UOC 315 Capítulo II. Actores y modelos...
3) Y, la gestión flexible de la fuerza de trabajo constituiría otro elemento de
la convergencia en las empresas industriales y de servicios. El modelo de la ges-
tión flexible de la fuerza de trabajo se puede representar con una figura de tres
anillos concéntricos (figura 3). En el núcleo o anillo central se sitúa la flexibili-
dad interna y cualitativa, basada en la polivalencia de las cualificaciones y en la
movilidad interna de la plantilla. En el anillo intermedio se ubica el empleo pe-
riférico, mediante un tipo de flexibilidad cuantitativa (como los contratos tem-
porales y eventuales, el trabajo a tiempo parcial y en fines de semana y algún
tipo de empleo ocasional, beneficiados por subvenciones a la formación). Y en el
tercer anillo se localiza el empleo a distancia (subcontratas de obras y servicios,
tareas externalizadas y servicios contables, de auditoría, fiscales y otros).
Figura 3. La gestión de la organización flexible
Fuente: Crandfiel School of Management.