Editorial UOC 275 Capítulo II. Actores y modelos...
cas italianas desde 1950. La democracia cristiana italiana, entonces en el poder,
creó está asociación para contrarrestar el poder de la Confindustria.
d) La cuarta división estriba en las corrientes ideológicas, que también juegan un
papel en el asociacionismo empresarial, aunque menor que el que tienen las di-
visiones ideológicas en el sindicalismo. De este modo, en Francia podemos men-
cionar las asociaciones empresariales cristianas CPPC, las de extrema derecha
CID-UNATI (Comité d’Informations et de Defense - Union National des Travai-
lleeurs Independents); en Holanda la asociación protestante NCW y la católica
NCO, etc.
No obstante, las relaciones entre asociaciones empresariales y la política na-
cional ha sido menos estrecha en Europa que la que han tenido los sindicatos y
los partidos políticos. En contraste con los sindicatos, es raro el caso donde las
asociaciones empresariales impulsen a partidos políticos propios. Sin embargo,
el voto político del empresariado se sitúa entre los partidos conservadores, libe-
rales y cristianodemócratas. O sea, en el espacio centro-derecha, donde también
converge el voto político de sectores de clase media, como pequeños comercian-
tes, sectores rurales (viejas clases medias), técnicos profesionales, funcionarios y
administrativos (nuevas clases medias).
8.5.1. Cobertura de las asociaciones empresariales en Europa
En un estudio comparado entre cinco países (Gran Bretaña, Francia, Alema-
nia, Italia y Suecia), realizado por Sisson (1987), se muestra las similitudes y di-
ferencias en las estructuras organizativas a partir de la cobertura de la afiliación
empresarial por ramas de actividad y territorio. Asimismo, teniendo en cuenta
la estructura de las asociaciones empresariales europeas, podemos considerar la
existencia de tres tipos de las mismas: pluralista, germanicoescandinavo y latino
(Hans Slomp, 1998, págs. 22 y ss.):
1) Modelo pluralista: fragmentación de las asociaciones empresariales
británicas
Las asociaciones empresariales británicas tienen la misma diversidad y hete-
rogeneidad que los sindicatos (TU). Su estructura está fragmentada y descentra-
lizada. La Confederación de Industrias Británicas (CBI) tiene un amplio número