Editorial UOC 271 Capítulo II. Actores y modelos...
ciaciones sectoriales y territoriales. Por el contrario, las grandes empresas cuen-
tan con servicios propios de asesoría.
8.4.3. Servicios de consulta y asesoramiento
Los servicios de consulta y asesoramiento empresarial se han extendido a par-
tir de los años ochenta. La mayor parte de las asociaciones empresariales sectoria-
les, territoriales e incluso locales, aporta una mayor variedad de servicios que
antaño. Y la mayor parte de los servicios solicitados es de asesoramiento legal, de-
claración fiscal, política de rentas y asesoramiento en materia salarial. La expan-
sión de la función consultiva está relacionada con la reestructuración industrial y
la reorganización del trabajo en la empresa, pero también con el notable incre-
mento de la legislación laboral sobre empleo y la intervención gubernamental en
materia fiscal.
Además, las empresas recurren a estas funciones consultivas y de asesora-
miento porque su coste es más barato que la consulta a asesores y consultores
independientes, cuyos honorarios suelen ser superiores a la cuota anual. De ahí
la creciente afiliación de las pequeñas y medianas empresas a los gremios y las
asociaciones empresariales locales, en búsqueda de información y consejo sobre
el impacto de la legislación laboral y fiscal.
Tabla 11. Funciones de las asociaciones empresariales
Agente negociador •Negociación colectiva sectorial con los sindicatos.
•Concertación.
Mediación conflicto •Asesoramiento, gestión de procedimientos.
Asesoramiento jurídico
y económico
•Asesoramiento fiscal, económico, representación jurídica,
etc.
Función de representación
política
•Representación ante el Gobierno y partidos políticos.
Influencia política, económica y laboral.
Grupo de presión •Actividad de presión para obtener leyes favorables u
obstaculizarlas.
Carteles •Fijar o tratar de influir unilateralmente en algunos aspectos
del mercado de trabajo (salarios, horarios, etc.).