Editorial UOC 263 Capítulo II. Actores y modelos...
Además de la intervención del Estado como actor que puede contribuir a una
mayor unidad en la estructura de representación empresarial, también debemos
considerar aquí el papel de las coaliciones económicas (que son menos visibles).
En efecto, las asociaciones empresariales no son el único medio de coordinación
entre los empresarios. Existen otras formas de coalición de carácter económico
(cárteles, sociedades conglomeradas, participaciones cruzadas, etc.) que desarro-
llan importantes funciones similares a las de las asociaciones, y en ocasiones tie-
nen incluso mayor relevancia que ellas.
En suma, la acción colectiva empresarial en cuanto empleador y en cuanto
emprendedor tienen dos lógicas de acción muy diferentes. Sin embargo, desde
un punto de vista histórico, la primera función de las asociaciones empresariales
ha sido la comercial, como emprendedor. Aunque en general ambas lógicas son
indisociables, están interrelacionadas.
8.3. La acción de los empresarios como empleadores:
estilos de gerencia laboral
Los estilos de gestión empresarial están influidos por la cultura, las costum-
bres, la tradición y la ideología. En los inicios de la industrialización, los estilos
de gerencia tienen un carácter autoritario y paternalista: han tomado como re-
ferencia para la organización del trabajo y de la empresa el modelo de la fami-
lia, del ejército y de la Iglesia. Es decir, la organización se apoya en las figuras
de autoridad tradicionales. Estos estilos gerenciales se pueden considerar como
pretayloristas. Sin embargo, a partir de las primeras décadas del siglo XX los es-
tilos gerenciales se fueron modificando por la evolución de las técnicas de ges-
tión, la tecnología, la evolución de los derechos laborales y por el desarrollo de
la democracia.
El desarrollo de los estilos de gerencia laboral puede ser visto también desde un
punto de vista evolutivo. En la primera fase (desde el último tercio del siglo XIX has-
ta las primeras décadas del siglo XX) prevalece el estilo autoritario, basado en el
control del trabajo directo de los trabajadores y en la exclusión del sindicato en
el interior de la empresa. En la segunda fase (particularmente desde la Segunda
Guerra Mundial hasta los años ochenta, seguramente la más larga en cuanto a
duración) el estilo de gestión empresarial parte del reconocimiento del sindicato