 Editorial UOC 259 Capítulo II. Actores y modelos...

menos en lo que respecta a demandas generales (lo cual no significa que no ten-

gan problemas de unión). Estos intereses tienen un locus muy concreto: la em-

presa, lo cual ayuda a aunarlos. La consulta de la organización con sus bases es

mucho más rápida, selectiva y directa.

b) Lógica dialógica. Por el contrario, los sindicatos operan con una perspectiva

dialógica, y reivindican intereses materiales (salarios, condiciones de trabajo, etc.)

y morales (solidaridad de clase, apoyo mutuo, etc.). Los sindicatos tienen que me-

diar con bases sociales muchos más complejas, compuestas por individuos y

grupos de trabajadores. Tienen dificultades para armonizar diferentes intereses,

dispersos y heterogéneos, que no sólo son de carácter económico, sino también

político e ideológico. El locus es la empresa, pero el problema consiste en conec-

tar con la pequeña empresa. Comunicarse con sus bases es mucho más complejo

y lento. Necesita crear consenso en torno a la acción mediante asambleas en em-

presas, órganos de participación como los comités de empresa y las SSE.

Las organizaciones empresariales son grupos de intereses privados que tie-

nen una singular importancia en la economía, la política y la sociedad. La lógica

de la acción colectiva de estos grupos de intereses es diferente a la de los sindi-

catos. Los sindicatos son organizaciones de solidaridad, que se basan en asocia-

ciones condicionadas por las prácticas culturales y la asimetría en el mercado. En

cambio, las organizaciones empresariales representan a otras organizaciones pre-

vias, que son las empresas. Las empresas son organizaciones independientes por

derecho propio, y muchas compiten directamente entre sí en el mercado de pro-

ductos. De ahí que las organizaciones empresariales tengan dificultades de es-

tructuración y organización. En cambio, los sindicatos tienen dificultades para

aunar la acción, debido a otras cuestiones, vinculadas a la cultura, la segmenta-

ción del mercado de trabajo y otros factores.

Sin embargo, esta tesis de Offe y Wiesenthal (que en síntesis sugiere que el

control que ejercen los empresarios sobre los medios de producción no reduce

sus problemas asociativos) ha sido contestada por Streeck y van Waarden (1991)

con dos argumentos contrarios: la idea del minimalismo asociativo y la idea del

conflicto entre unidad y división.

1) Minimalismo asociativo

Una acción colectiva empresarial, que suponga una excesiva disciplina y uni-

dad de posiciones, representa una posible amenaza para la propia discrecionalidad