 Editorial UOC 171 Capítulo I. Trabajar en la sociedad...

bles; así como de la pluralidad de situaciones hacia la que está derivando el

tradicional compromiso de esfuerzo y lealtad a cambio de empleo seguro.

Una empresa flexibilizada y reingeniada se ha convertido en un simple espacio

común a múltiples microempresas (diseño, gestión, producción, mantenimiento,

almacenamiento, transporte, administración, limpieza, vigilancia, etc.) coordina-

das por lo que resta de la empresa matriz, pero ya independientes de ella. Esta si-

tuación tendrá sin duda algunas ventajas asociadas a la esbeltez o delgadez y, acaso,

algún inconveniente: pueden quedar cabos sueltos, derivados de la fragmenta-

ción y dispersión de responsabilidades, compromisos, identificaciones e impli-

caciones. ¿Quién apaga las luces cuando, por alguna razón, no lo hace la persona

encargada de hacerlo? ¿Y quién acudirá por la noche a salvar los equipos en caso

de catástrofe? En teoría, sólo quienes la vivan como propia.

Alcover (2002) termina su monografía El Contrato Psicológico con un doble re-

conocimiento:

“a) En la condiciones flexibles, temporales, inestables, de trabajo precario, de ausen-

cia de una norma de empleo que regule dichas relaciones laborales, comprobamos que

resulta sumamente difícil el establecimiento de intercambios sociales y, por ende, la

formación y el desarrollo de un verdadero contrato psicológico

b) En estas condiciones, no resulta posible hablar de la existencia de contratos psico-

lógicos, salvo que reduzcamos éstos a unos meros compromisos y sentimientos tan

superficiales y poco relevantes como los vínculos corteses o irritantes que uno puede

establecer con el compañero de asiento en un viaje en tren y que se disuelven inme-

diatamente una vez llegados al punto de destino.”

C.M. Alcover ( 2002). El contrato psicológico. El componente implícito de las relaciones la-

borales (pág. 193). Málaga: Aljibe.

Estas premisas inducen al autor a la conclusión de que un “nuevo contrato

psicológico” sólo resulta concebible en el marco de un “nuevo contrato social”:

“Para lograr la formación y el desarrollo de un nuevo contrato psicológico nos parece

ineludible la negociación de un nuevo contrato social que genere las condiciones de exis-

tencia de dichos contratos psicológicos. Un nuevo contrato social que incluya la con-

sideración de una norma de empleo basada en la protección de los trabajadores por

encima de la obtención de beneficios inmediatos por parte de las organizaciones y los

empleadores. Un nuevo contrato social en el que se asuma que las necesidades, los inte-

reses y los objetivos de los trabajadores no son incompatibles con las necesidades, los

intereses y los objetivos de los beneficios lícitos de las empresas. Un nuevo contrato so-

cial que no tienda a incrementar las desigualdades sociales potenciando una segmen-