Editorial UOC 145 Capítulo I. Trabajar en la sociedad...
3.2.1. “Cuellos blancos” flexibilizados
En un editorial del 10 de marzo de 1996, con el significativo título Down-
sizing and its Discontents, el New York Times ofrece su respuesta a la pregunta
del “por qué a muchos americanos les produce ansiedad el futuro”, viviendo
como viven en el paraíso del capitalismo, en un sistema envidiado por el resto
del mundo por su imponente y sostenido crecimiento económico, combinado
con su eficaz control de la inflación y su alta tasa de creación de empleo.
Apunta directamente al eco y al impacto social de las numerosas crisis perso-
nales y familiares derivadas de la práctica sistemática de dietas de adelgaza-
miento empresarial (downsizing) en forma de recortes de plantillas. El consejo
editorial del periódico interpreta que la satisfacción general por los empleos
creados gracias al crecimiento económico no compensa la insatisfacción por
los que destruye la dinámica del mercado laboral.
Según este punto de vista, lo que genera perplejidad, alarma, desconcierto
y desasosiego sociales es la constatación cotidiana de que la nueva ola de des-
pidos masivos afecta ya a todo el mundo y de que de los efectos de esta guerra
no se salva nadie. A este respecto, llama poderosamente la atención del perió-
dico el hecho de que la reorganización empresarial se lleva por delante mu-
chos puestos de trabajo del sector de los empleados de “cuello blanco” (white
collars), altamente cualificados y en plena madurez de la carrera profesional,
en empresas que no sólo no están en crisis, sino que se encuentran en la cresta
de la ola de la expansión. Y muestra con datos elocuentes la correspondencia
entre reducción de costes por recorte de plantillas y aumento de beneficios
empresariales: Workers Fall, Business Rises.
El New York Times (1996) dedica al estudio de este tema una serie de entre-
vistas y encuestas, cuyos resultados ven la luz en un documentado informe,
que recoge también otros materiales como “cartas al director” y valoraciones
de las entrevistas por los reporteros del periódico, además del citado editorial.
La impresión general que transmite el libro es la de que algo está cambiando
para mal en Estados Unidos: se trata de las reglas del juego laboral, de la expe-
riencia del trabajo y de la calidad del empleo.