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Self-Management. Ebook.
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Index

  • Self-Management. Ebook.

  • Cubierta
  • Cubierta (1)
  • Título
  • Créditos
  • Referencias
  • Referencias (1)
  • Índice
  • Introducción. De la teoría a la práctica
  • Primera parte: Bases del self-management
  •     1. La necesidad del self-management
  •         La evolución exponencial de la tecnología
  •         La evolución exponencial en el modo de gestión
  •     2. La creatividad como generadora de los cambios de paradigma
  •         Un cambio de paradigma requiere un cambio de mindset
  •         La potencia creativa del hombre
  •     3. La naturaleza del conocimiento y los modos de gestión
  •         Resolver problemas o tener objetivos
  •         La gestión como resolución de problemas y la contribución como forma de relación organizacional
  •         La distinción entre conocimiento técnico y tácito
  •         La teoría del conocimiento y los paradigmas de gestión organizacional
  •         La naturaleza y la estructura del conocimiento tácito y los elementos fundamentales requeridos en self-management
  •     4. Principios rectores y naturales para la implementación del self-management
  •         Los axiomas y teoremas del self-management
  •         El axioma y el principio natural de la conciencia
  •         El axioma de la acción intencional y los cuatro principios naturales complementarios al de la conciencia
  •         Compañías autogestionadas de éxito y documentadas
  •     5. Prácticas maestras y actitudes primarias requeridas para la implementación del self-management
  •         Introducción
  •         El conocimiento común y la confianza
  •         La alineación ente el motivus individual y el propósito organizacional y la cooperación
  •         La coordinación de compromisos explícitos y el aprendizaje
  •     Síntesis de la primera parte
  • Segunda parte: Self-Management Model Canvas
  •     6. Self-Management Model Canvas
  •         Introducción
  •         Componentes del Self-Management Model Canvas
  •     7. El Marco general del self-management
  •         Área de implementación del self-management
  •         El propósito de la organización o área escogida
  •         Principios rectores, prácticas maestras y actitudes primarias
  •         Sistema de toma de decisiones y resolución de conflictos
  •         Facilitación de interacciones
  •         El Marco general como documento corporativo
  •     8. Miembros del área autogestionada
  •         Áreas autogestionadas
  •         El propósito individual
  •         Facilitar la definición y la articulación de propósitos
  •         Del propósito a las tareas
  •         Reflexión sobre el motivus individual
  •     9. Información necesaria, métricas esenciales y acceso actualizado
  •         Información necesaria
  •         Métricas esenciales
  •         Acceso actualizado
  •     10. Sistema policéntrico de coordinación de compromisos
  •         Las expectativas naturales
  •         De lo invisible a lo visible: el compromiso como indicador
  •         El modo natural de gestionar compromisos
  •         Factores críticos de logro
  •         Contribución individual para la coordinación de compromisos
  •         Grupos pequeños y el sistema policéntrico
  •     11. Sistema de seguimiento: Entorno, propósitos y compromisos
  •         Introducción
  •         Evaluación del entorno de autogestión
  •         Autoevaluación del propósito individual
  •         Interevaluación peer-to-peer de compromisos
  •         Nota final sobre el sistema de seguimiento
  •     Síntesis de la segunda parte
  • Apéndices
  •     1. Marco general en The Morning Star Company
  •         Misión en The Morning Star Company
  •         Visión en The Morning Star Company
  •         Autogestión de colegas
  •         Visión clara
  •         Avance creativo de la tecnología
  •         Valores
  •         Principios entre colegas
  •     2. Propuesta de Marco general para implementar self-management (documento corporativo)
  •         1. Nuestro propósito
  •         2. Sistema de self-management
  •         3. Nuestros principios fundamentales
  •         4. Prácticas maestras
  •         5. Actitudes primarias
  •         6. Sistema de comunicación
  •     3. Contribución individual para la coordinación de compromisos
  •         A. Área de información general
  •         B. Área de propósitos
  •         C. Área de factores críticos
  •         D. Área de responsabilidad
  •         E. Área de recursos
  •         F. Área de interacción
  •         G. Área de confirmación
  • Bibliografía
  • Bibliografía (1)



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