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Implantar SCRUM con éxito
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Implantar SCRUM con éxito
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Introducción
Introducción a Scrum
Definición de Scrum
Definición de Scrum
1. Premisas de Scrum
2. Valores de Scrum
3. Diferencias entre los modelos tradicionales y Scrum
Conceptos previos
Conceptos previos
1. Agilidad en las organizaciones
2. El concepto de proyecto
3. Agile Manisfesto
4. eXtreme Programming (XP)
5. Kanban
6. Criterios de aceptación
Roles, artefactos y actividades
Roles, artefactos y actividades
1. Ciclo de vida de Scrum
2. Roles
2.1. Product owner (PO)
2.2. Scrum master (SM)
2.3. Development team (DT)
2.4. Stakeholder
3. Artefactos
3.1. Product backlog (PB)
3.2. Sprint backlog (SB)
3.3. Graphs
3.3.1. Release burn-down
3.3.2. Sprint burn-down
3.4. Impediments backlog e incidence backlog (IB)
3.5. Parking backlog
3.6. Scrum board
4. Actividades
4.1. Sprint 0 o first sprint
4.2. Sprint
4.3. Sprint planning (planificación del sprint)
4.3.1. La subdivisión en tareas
4.3.2. Resumen de las acciones del sprint planning
4.4. Release
5. Daily meeting (reunión diaria)
6. Sprint review (revisión del sprint)
6.1. Sprint retrospective (retrospectiva del sprint)
6.2. Refinement / Grooming (refinamiento)
7. El time-box
8. Cuadro de actividades y roles
Conceptos avanzados
Definición de acabado
Organización del Scrum team
Organización del Scrum team
1. Gestión avanzada del Scrum team
2. CoE (Centre of Excellence)
La velocidad del development team (team velocity)
Los story points y la manera de hacer estimaciones
Los story points y la manera de hacer estimaciones
1. Planning poker
2. Affinity estimation
3. Sí, pero... ¿qué representa en esfuerzo un story point?
Las historias de usuario (user stories)
Las historias de usuario (user stories)
1. Las historias técnicas
La comunicación
Planificación con visual story mapping
Planificación con visual story mapping
1. Determinar las áreas funcionales (the walking skeleton)
2. Identificación de roles
2.1. Brainstorming inicial
2.2. Organización
2.3. Consolidación
2.4. Refinamiento
3. Determinar las MMF
Los scrum-buts
Aplicación práctica
Una aplicación práctica de Scrum
Una aplicación práctica de Scrum
1. Las principales causas de conflicto en la ejecución de un proyecto
1.1. Aplicación metodológica insuficiente o poco clara
1.2. Problemas comunicativos internos del cliente y entre el proveedor y el cliente
1.3. Definición incorrecta o no consensuada del alcance
1.4. Deficiencias en el seguimiento o carencia de métricas para medir el éxito
1.5. El feedback del usuario
1.6. Gestión del cambio
1.7. Las personas y las habilidades
2. Conclusiones de la introducción y vinculación con Scrum
2.1. Definir el alcance
2.2. Demostrar, demostrar, demostrar... Muy a menudo
2.3. Estabilizar el equipo
2.4. Gestionar correctamente las comunicaciones
2.5. Atender el resto de gestiones (acompañamiento, riesgos, presupuesto, recursos…)
3. Hoja de ruta en la implantación de Scrum
4. Historia de un proyecto Scrum
4.1. La presentación del marco de trabajo en la organización
4.2. La definición de los roles
4.3. La elección del proyecto
4.4. La presentación del marco de trabajo al development team
4.5. La preparación del entorno de trabajo. El Scrum board
4.6. Empiezan los sprints
Las FAQ de quien empieza con Scrum
Las FAQ de quien empieza con Scrum
1. Múltiples proyectos en un mismo proyecto Scrum
2. Las user stories que pertenecen a una persona del equipo
3. Cómo documentar las user stories
4. Cómo consensuar el concepto acabado. Cómo demostrar que se ha acabado una tarea
5. Cómo hacer participar al usuario/cliente
6. Tareas que se encuentran en un lugar intermedio en el tablero
7. El lunes se pretende cambiar todo el tablero. ¿Qué hacemos?
8. El miércoles se pretende cambiar todo el tablero. ¿Qué hacemos?
9. Tratamiento de las tareas técnicas y las tareas de refactorización
10. Cómo tratar la valoración de una user story en el sprint planning
11. Tareas que no se acaban
12. Tareas que generan un bloqueo y no se pueden resolver
13. Cómo controlar la evolución de una tarea y su estimación
Bibliografía
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