Capítulo VI

La masificación de la experiencia de Internet

Como hemos observado en el capítulo anterior, periódicos, televisión y

radio han asimilado Internet de diferentes formas.

Paralelamente a la acción de los medios de comunicación se ha asistido

asimismo a la adopción de una lógica de transformación del propio Internet

con el fin de maximizar la dimensión económica de una tecnología altamente

moldeable a través de su uso (Castells 2004).

Concretando mejor la afirmación anterior sobre la estrategia de transfor-

mación del propio Internet, podemos lanzar la hipótesis de que esa estrategia

comienza delinearse en gran medida debido al conjunto de adquisiciones y

fusiones a las que asistimos en los medios de comunicación de masas y las

telecomunicaciones a partir de la segunda mitad de los años noventa y hasta

la caída de la bolsa de 2001.126

Esta estrategia ha hecho que periódicos, radios y televisiones temieran que

apareciesen nuevos competidores por la oferta y percibieran en cuanto a deman-

da que el usuario de Internet podría buscar en un universo más amplio la satis-

facción de sus objetivos de información a través de nuevas fuentes de noticias.

En el capítulo anterior hemos analizado hasta qué punto esas concepciones

tenían razón de ser o no, por lo que aquí analizaremos esencialmente los resulta-

126. La teoría económica divide las operaciones de fusión y aquisición en tres categorías: horizontal, es

decir, entre empresas que ofrecen productos similares y pertenecen al mismo sector; vertical, es decir,

entre empresas que pertenecen al mismo ámbito pero operan en fases –más o menos avanzadas– diferen-

tes; conglomerados, es decir, empresas que pertencen al mismo sector pero operan en mercados diferentes

(extensiones de mercado), empresas que pertencen a sectores diferentes pero relacionados en cuanto a

producción o distribución (extensión de producto) o incluso empresas que pertencen a sectores diferentes

y no relacionados (Perreti 2000).