mentando para la emisión puramente online diferentes radios con diferentes
formatos musicales y de información y entretenimiento. Otro ejemplo puede
ser el de las radios cuya emisión se basa en las elecciones de los oyentes en sus
páginas web.
Otra de las cuestiones profusamente debatidas por los autores que estudian
el impacto de Internet en los medios de comunicación tradicionales (Deuze
2004, Sparks 2002, Castells 2004, Cardoso 2003) es el uso de la hipertextualidad
y de cómo permite profundizar en la información y la relación entre noticias
del mismo sitio web y entre éste y el exterior.
Centrando nuestra atención en el estudio de caso portugués, ese es de hecho
uno de los potenciales de Internet, pero también aquí la mayoría de radios
nacionales demuestran un escasísimo aprovechamiento de esta oportunidad.
Los links a otros textos o noticias aparecen tan sólo al final de cada texto como
'noticias relacionadas' y casi nunca en el interior del texto como forma de pro-
fundizar en temáticas. Cada radio casi nunca establece vínculos fuera de su
sitio web ni promueve la lectura de noticias sobre el mismo tema en otras pági-
nas, ni tan solo cuando éstas son del mismo grupo.
Si analizamos la presencia radiofónica online en base a una división en dos
grupos de radios, un primer grupo que asume para su sitio web la función infor-
mativa como prioritaria y un segundo grupo que utiliza su página web esencial-
mente como forma de entretenimiento, podremos tipificar más fácilmente sus
estrategias de presencia.
Una de las características en el ámbito de la información es la complemen-
tariedad entre emisión de radio y sitio online; un ejemplo claro de esta relación
es Rádio Renascença que asume en su sitio web una vertiente informativa
mucho más fuerte que la que atribuye a su parrilla de emisión. Esa relación
surge probablemente fruto de la falta de una fuerte presencia televisiva, de
prensa o radio informativa del grupo de comunicación de la Iglesia Católica,
por lo que el sitio web complementa esa laguna, adoptándolo como una parce-
la en la estrategia del grupo.
Una observación similar podría hacerse en relación a la radio TSF, propiedad
del grupo Lusomundo/PT, donde la apuesta del grupo por Internet ha pasado
por promocionar más a la radio en detrimento de sus periódicos (Diário de
Notícias y Jornal de Notícias).
© Editorial UOC 309 ¿Ha cambiado Internet...
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