último, el quinto modelo engloba un conjunto de experiencias que se están

desarrollando para estructurar nuevos modelos posibles, por ejemplo las comi-

siones sobre el comercio online (Kamerer 1998, Poole 2001) o la publicidad

transmedia en el seno de un mismo grupo económico, intentando convertir a

las audiencias de radio en lectores y a los lectores en telespectadores (Poole

2001). Otras formas de generar ingresos incluyen la comercialización del acce-

so a archivos, la venta del acceso a Internet,93 la creación y alojamiento de sitios

(Mensing 1998) y la venta de contenidos para otros medios (Regan 2000). Esta

última forma constituye además el futuro de la financiación de los periódicos

online: para este autor, los ingresos de los periódicos online procederán cada vez

menos de la publicidad y serán cada vez más la suma de varias fuentes, por lo

que las iniciativas informativas online deberán considerarse cada vez más pro-

veedoras de contenidos en lugar de simples periódicos (Regan 2000). A este

escenario no resultará extraño que los ingresos no sean generados directamen-

te por las noticias sino por la rentabilización de su audiencia (Weir 2000). En

ese contexto, los contenidos informativos son cada vez más preparados y pre-

sentados como bienes de consumo con vistas a la maximización de su atracti-

vo (Poole 2001), lo cual asociado a los mecanismos de medición de visualiza-

ciones y la consiguiente gestión de la rentabilidad de ciertos artículos podrá

mercantilizar en exceso el contenido informativo, acercándolo a un producto

para entretenimiento (Rainie 2000).

Otra dimensión del cambio señalada por Sparks (2001) surge a nivel de la

relación entre el material editorial y publicitario. La mayor parte de medios de

comunicación offline administran juntos publicidad y material editorial: son

ejemplo de ello los spots publicitarios en los intermedios de películas y los

anuncios al lado de artículos en periódicos. Quien quiere ver uno suele tener al

otro al lado. La naturaleza de indexación y búsqueda que ofrece Internet cues-

tiona esa lógica. Las audiencias pueden dejar de lado la publicidad e ir directa-

93. Portugal parece curiosamente -o quizás no- haber innovado en esta área de búsqueda de ingre-

sos, por ejemplo IOL. Portugal tiene un modelo de integración vertical para Internet -empresas pro-

veedoras de contenidos que son propietarias de empresas de telecomunicaciones o viceversa- por

lo que puede limitar el acceso a ciertos contenidos únicamente a quien se conecta a partir de un

determinado ISP. Aunque ese modelo no pueda extrapolarse a otros lugares, el caso concreto por-

tugués representa una nueva oportunidad para generar ingresos sin poner en peligro los de los

medios offline.

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