En el caso concreto de la industria, la planificación de la pro-
ducción debe contemplar de modo integrado tres tipos de periodos
para la toma de decisiones: largo plazo, medio plazo y corto plazo.
En la planificación a largo plazo la toma de decisiones suele cen-
trarse en aspectos estratégicos, tales como productos, selección
de equipos y procesos, recursos, servicios y localización. La pla-
nificación a medio plazo comporta la toma de decisiones tácticas,
tales como sobre el acopio de material, establecer las cantidades de
producción de cada producto, con el objetivo de optimizar algún
criterio de rendimiento tal como la minimización de los costes sin
violar las restricciones de capacidad. En la planificación a corto
plazo las decisiones están vinculadas a los aspectos más operacio-
nales, como la programación diaria de operaciones y la secuencia-
lización de tareas.
Existen un conjunto de aspectos que deben tenerse en cuenta al
seleccionar herramientas informáticas de ayuda a la toma de deci-
siones: horizonte de planificación (estratégico, táctico, operacio-
nal), cantidad de materiales a procesar (relación jerárquica entre las
piezas necesarias para la fabricación de los subproductos), tipos de
productos a fabricar (diversificación de la producción), capacidad
de los recursos (paradas de mantenimiento, tiempos de set-up),
reprocesamiento de material defectuoso, demanda (estática, diná-
mica, determinista o estocástica), acopio de material (roturas de
stock).
Los modelos utilizados para el análisis y la toma de decisiones
en planificación pueden ser clasificados en:
•Modelos deterministas analíticos: se caracterizan en que los
parámetros son conocidos y con valores específicos, y el ob-
jetivo consiste en alcanzar una solución analítica a través de
técnicas de programación matemática. Estos modelos suelen
ofrecer soluciones bajo ciertas hipótesis de trabajo, pero se
encuentran limitados a representaciones estacionarias del
sistema.
INTRODUCCIÓN Y MOTIVACIÓN 5