Buy
Bookshop
Entrenar para dirigir
AnonymousUser
Index
Entrenar para dirigir
(1)
(2)
SINOPSIS
PORTADILLA
PRÓLOGO. EL MÉTODO IMBRODA
1. LOS ERRORES EN LA COMUNICACIÓN DEL JEFE
Mi jefe nunca refuerza positivamente
No entiendo las órdenes de mis superiores: hablan mucho pero no concretan nada
Mi jefe es demasiado impulsivo y grita cuando se enfada
Mi superior me desautoriza ante mis subordinados
2. COORDINACIÓN DEL EQUIPO
No quiero delegar porque temo que mi equipo no lo hará como yo
Mis compañeros de equipo no reconocen los errores cuando se equivocan
En mi equipo se evaden las responsabilidades
Mi jefe cree que debemos hacer todas las tareas en grupo
La secuencia de trabajo ideal no está bien definida en mi oficina
3. GESTIÓN DEL TIEMPO
Mis empleados no saben priorizar las tareas
Los trabajadores malgastan su tiempo, que es el de la empresa
Nuestras reuniones se hacen eternas y no resolvemos nada en ellas
En mi departamento algunos empleados interrumpen continuamente a otros
4. TOMA DE DECISIONES
Las decisiones estratégicas no tienen en cuenta los recursos de mi empresa
No sé si lo que decido hoy generará rendimiento mañana: necesito un indicador objetivo del mi equipo
Existe un desequilibrio entre tareas y nuevo personal y necesito hacer un reparto más ajustado
Mi jefe es poco riguroso a la hora de tomar decisiones importantes
5. SITUACIONES DE ESTRÉS
Quiero abarcar más de lo que puedo y acabo por no terminar nada al cien por cien
Mi trabajo no me satisface
En mi empresa hay un clima laboral negativo tras un ERE
Mi equipo está desmotivado
CRÉDITOS
Planeta Hipermedia
¡Encuentra aquí tu próxima lectura!
In this book:
Content of the Book
My notes
My highlights
Settings
Font:
- Original Font -
Arial
Courier
Georgia
Palatino
Sans Forgetica
Tahoma
Times New Roman
Verdana
Text size:
Aa
Aa
Reset text size
Background color:
Aa
Aa
Aa
Aa
Interface language:
English (US)
English (UK)
Español
Català
Bookmarks
Highlights
Notes
Facebook
Twitter
LinkedIn
Dictionary
Wikipedia
1
Entrenar para dirigir
· (2)